全国去年有多少万台燃气表？答案是：600万台。再追根溯源,这些燃气表是哪里产的？答案是：其中有120万台,都是贴着“山城”牌商标,从重庆源源不断发往全国。这是一个圈外人不熟悉的答案。更让人不熟悉的是,这些贴上“山城”牌商标的燃气表的幕后操盘手,是一个重庆开县人,他的名字叫熊朝文,曾是一个退伍老兵。 熊朝文,开县人,57岁,重庆市山城燃气设备有限公司董事长。曾在东北当兵7年,退伍后端上铁饭碗,1989年与妻子黎再蓉下海共同创业,经历19年艰辛打拼,终于把燃气表生意做到了全国数一数二。
“你可要想清楚,自己干风险太大了！”1989年,熊朝文辞职下海了,朋友们的劝告声犹在耳边。在此之前,这名退伍老兵在我市前卫仪表厂已做了多年的会计,拿的是稳当当的铁饭碗。这与他平时稳重的风格完全不同。
老婆黎再蓉是最担心的一个人。“我当时已经下岗了,他再一辞职,我们两人就都走上了一条不归路。”她回忆说,当时几个月都没睡好觉。可当时38岁的老熊却敏锐地意识到,城市发展速度越来越快,燃气类产品的需求肯定将呈几何倍数增长,这是个发展的机会。
坐火车啃方便面跑全国
拿着东拼西凑借来的5万块钱,两人在大石坝租了一间民房,拉着10来个工人就开干。刚开始,他们生产的是简单的燃气设备——阀门。
当过兵,当过会计,却对生产技术一窍不通,而工人全是周边的农民,只有一个挖来的技术师懂行。熊朝文从此成了学生,天天埋头在工厂里苦练。“为了学造一个阀门,他曾经两天没合过眼,脸累得瘦了一圈。”黎再蓉说。
黎再蓉自己也没闲着。从没出过远门的她,现在成了火车上的常客,三天两头坐硬座去全国跑业务。“阀门是燃气表安装的必需零件,只能卖给各地的天然气公司,必须到当地去推销。”她说,自己最长时间曾坐了三天多的硬座到甘肃出差,天天啃方便面和馒头,一度体力透支差点晕倒。
辛苦没有白费,凭着质量过关,他们生产的阀门当年就打开市场,销售了上万只。而到1998年,山城燃气设备有限公司开始从单一的阀门生产扩展到了系列燃气表,并率先借鉴发达国家经验,采用当时国内无人敢做的燃气表生产技术,很快成为本地龙头。
10年杀入全国行业前三
10年时间,熊朝文的“山城”牌燃气表开始被成都、贵阳、西安、广州、天津等全国多个城市采用,把竞争对手远远抛到了身后。可多年的创业艰辛,让他其中记忆深刻的,却是2006年的一个小故事。
随着全国城市化进程加快,当年全国燃气表需求突然猛增,七八月份各地订单全部翻番。“河北新奥集团7月就一口气订了30万只气表,并派了三个人来厂考察。”熊回忆说,这是他们平时生产量的一倍,公司员工们都按捺不住兴奋,可又为能否按时交货而忧心。
“担子重啊,那个月我几乎就没回家睡觉,白天陪新奥三个驻厂代表四处转,每天半夜则在车间督战,工人也全部分批加班。”这是熊朝文在华北最大的客户,拿下它也就意味着拿下整个华北。结果,当年新奥签下了3000万元的合同,熊朝文诚信、可靠的口碑也传遍了业界。
据悉,全国燃气表行业的前三名中,有两家都是国有企业,只有一家民营资本,就是熊朝文的山城燃气设备有限公司。“去年一年,我们的燃气表一口气拿下了120万台的销量,销售额达到了1.8亿元。”他说。
今年进军东欧海外办厂
目前,熊朝文的山城燃气设备有限公司已是国内生产燃气设备品种最齐全的制造商,从工业用的燃气调压设备、计量仪表到普通家庭用的IC卡插入式燃气表、智能无线远传燃气表,无所不包。“全国大大小小200多个城市,使用的燃气表都是‘山城’牌。”熊朝文告诉记者。而5年前,在当地政府的支持下,他又在南桥寺征地20亩,投资5000万元建起了全新厂房,不仅如此,北京、西安等地也成了熊的大本营之一,在当地开设了生产基地。
眼下,重庆造的“山城”牌燃气表已出口到了东欧、中东、东南亚等地的多个国家,“今年内,我们会在东欧开设第一个海外分厂,”熊朝文告诉记者,届时将主攻俄罗斯、乌克兰、哈萨克等独联体国家,至少将年产10万只燃气表。
民营老板给农民工建房
“你们给农民工修福利房？”听到这个消息,记者几乎不敢相信自己的耳朵。一个民营企业老板,居然会自己掏出数千万盖楼,员工只需花1500元/平方米,就能住上全新的楼房。
熊朝文的解释很简单,“厂里80%都是农民工,大部分都是十余年的老员工,有的甚至一家三口都在厂里干。以前他们都是周边贫困山区和三峡库区的农民,住的是土屋草房,这下他们住进了小区楼房,成了城里人,给他们修福利房,工厂也相当于稳定了军心。”熊朝文告诉记者,这个名为“文景苑”的楼盘占地10亩,两年前已完工,眼下已住进了200多家人。
四十年坚持洗冷水澡
话少、干练、稳重,是熊朝文给记者的第一印象。虽然退伍多年,目前身家已经上亿的熊朝文依然像个军人,做起事来风风火火,雷厉风行。“熊总要是想到了什么点子,就会站在办公室门口大吼一声,召集所有人立刻开会。他是个说干就干,决不拖拖拉拉的人！”跟随熊朝文打江山已有十来年的公司元老左尧富告诉记者。
从当兵时起,熊朝文就养成了一个习惯：天天洗冷水澡,而且持续洗了四十年。“洗冷水澡让我头脑清醒,而坚持则是我的处事作风。”熊这样解释说。除此之外,每天的早间新闻也是他的必修功课,多年如一日雷打不动。
企业家最难是人才培养
记者：当兵的经历对你创业有影响吗？
熊朝文：当兵让我学到很多。现在我对员工最强调的就是执行力,服从很重要。
记者：你觉得企业家最重要的素质是什么？
熊朝文：别让机会闪过,一旦错失时机,很可能全盘皆输。
记者：你觉得办企业什么最难？
熊朝文：最大问题是人才培养。如果公司高管不合拍,没有归属感,他就不会工作下去,员工融不进公司,也会突然走掉。这是我为他们盖楼的最大原因。
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