一、2008耀华科技推进大会   
2008年3月18日，上海，浦东新区上海耀华称重系统有限公司的办公楼前人头攒动。这些人是前来参加公司一个重要的会议的。那天笔者正在这个企业采访，便应邀走入会场。
    上午10点，办公楼的会议室已有七八十人落座，他们中大多数是青年人。“2008，耀华科技推进大会”的横幅挂在会场上方。一条“崇尚科技进步，尊重科技人才；重奖科技成果，彰显人才价值”的标语非常醒目。
    会议由上海耀华称重系统有限公司董事长、总经理许泰成主持。他看上去比实际年龄年轻，清瘦的脸上有些许疲惫。许总首先回顾了耀华公司2007年科技工作情况，表彰了有特殊贡献的科技人员；随后简要分析了科技工作中存在的问题；最后在对2008年科技工作的发展计划作重点阐述时说到：“在广大科技人员的共同努力下，公司已有不少好的产品正蓄势待发：如性能大幅度改善，性价比优良的新型汽车衡仪表即将量产；如针对中高端客户和国外客户需求而开发的高档汽车衡仪表也已小批量生产；还有为配套数字称重系统而研发的数字传感器模块也已进入了攻关阶段。”
    “鉴于上述产品逐步的推向市场，相信2008年将成为耀华发展史上最灿烂的一年。这也是公司重视科技工作的做法在市场经济中产生了良好效果最为重要的佐证。”他的话音刚落，会场上立即响起了热烈的掌声。
    待到会场的气氛趋于平静之后，许总拿出了一张泛黄的报纸说道：“当初，为了一个实业报国的梦……”但是，话还没说完，他已经难以控制激动的心情，潸然泪下。
    这张14年前的《科技日报》伴随着许总数度哽咽的叙述，将在场的耀华人和笔者一同带入了耀华创业之初的峥嵘岁月里……。
    二、16年前，决心打出“中华牌”
    1992年，北京。当时40岁出头的许泰成作为国有企业科技工作者代表到北京参加衡器行业的一个重要会议。会上，他遇到了一位在上海港务局工作的老工程师。没想到，他与老工程师的一番对话，竟改变了他后半生的命运。
    老工程师告诉他，为了适应港口建设的需要，他们已经花了近一个亿的资金进口了电子衡器设备。
    许泰成一听，吃惊的问道：“中国那么多衡器厂，你们为什么不用国产的啊？”
    老工程师说：“不是我们不愿意用国产的，而是跑遍了国内大小几十家衡器厂，也没有找到一台合适的，最后只能买进口的了！”
    短短一席话，许泰成再也坐不住了。回到驻地，他想了很多很多。九十年代初，中国的衡器事业还停留在“初级阶段”，而国际上电子衡器已在逐步取代机械式衡器。中国的衡器制造不仅没有跟上世界发展的步伐，就连本国国民经济的发展需求都远远不能满足。尤其是应用于工业和港口的复杂的大型称重系统，几乎完全依赖进口。随着改革开放的逐步深入，中国闭锁多年的大门正在逐步开启。国外衡器企业蜂拥如入，并无情的吞噬着中国庞大的市场。在“外国独资”、“中外合资”面前，许多国有衡器企业因落后的技术，僵化的管理体制相继“晒背”：北京、天津、广州、长沙……市场先后失守被人家占领，大量利润进入了人家的腰包。为什么会这样呢？能否改变这种现状呢？
    突然一支熟悉的老歌在他的心中回荡：爱祖国，爱人民，鲜艳的红领巾，飘荡在前胸！他想起为了中华民族的崛起，古今有多少英雄不惜抛头颅洒热血！而今，作为党培养起来的年轻一代的科技工作者，有责任勇敢的承担起民族衡器事业发展的历史使命，改变这种落后状态，打出一张“中华牌”！
    那天，一个实业报国的梦想在他的脑海中逐渐形成……。
    三、1992，杨思镇创业
    杨思镇，上海浦东一个名不见经传的农村小镇。1992年的一天，6个年轻人来到了镇政府，所讲的一番话令在座的领导们喜形于色。他们说，将在杨思镇创办一个企业，一个将为中国衡器行业争光的企业。
    当时，浦东新区的开发刚刚开始，世界的目光正向这里聚集。雄伟的南浦大桥已经建成，连接浦东和浦西穿越黄浦江的隧道也已经开始通行了。一批又一批的有识之士开始用发展的眼光看待这片土地，这6位年轻人便是其中之一。
    在杨思镇领导的大力支持下，一个新的企业拔地而起。向乡镇政府所借的60万元人民币成为耀华最初的“创业基金”。这个弱小的企业设立之初即有一个很高的目标：弘扬民族自强精神，振兴电子衡器事业！为此，他们的产品也有了一个高的起点：生产电子衡器的称重系统，攀登电子衡器的高峰。
    这个定位注定了耀华将走上一条依靠高科技发展的道路，将成为一家科技型的企业。发展高科技最关键的就是不断吸纳各类科技人才。在许总弘扬民族自强精神的感召下，先后有30多位新老科技人员来到耀华，为企业发展注入了蓬勃活力。
    一个大型的造船厂建造了一艘飞翼船。按照质量鉴定的需要，必须量出这艘船的自重。但是，到哪里去找这样大又准确度高的称重系统呢？船厂跑了多家单位，都告知不能解决。有一家说能够解决，但张口就要数十万元。如果购买进口设备，更是价格昂贵。正在这个船厂十分为难的时候，耀华经过研究，决定接下这个任务。
    技术人员们立即动手，根据客户的需求设计这个全新的称重系统。经过日以继夜的刻苦钻研后，他们很快取得了成功。这台飞翼船的重量被国产称重系统准确地称量出来，而花费却仅为7万元，是进口设备采购费用的十分之一。
    上海石化总厂是一个大企业，因为没有合适的国产称重系统可供使用，这个单位的相关设备只好全部从国外进口。耀华了解到这个情况后，立即组织技术骨干，在很短的时间内研制了6台汽车衡交由上海石化使用。经测试和实践，性能与质量完全可以替代进口设备并满足企业需要。单就此一种设备就为该企业节省了大量的资金。
    这样的例子还有很多，一件件新产品被耀华贴上了闪光的“中华牌”，以许泰成为首的科技人员们开始一步步实现着他们的“实业报国”梦……。
    四、成功得益于“专业化”
    从1992年创业至今，时间已经过去了16年。今天的耀华已经取得了很大的发展，成为一个以专业研制、生产和销售称重系统仪表的高新技术企业。现有员工320人，其中包括一支由数十名高级工程师、博士、硕士等高级技术人员组成的研发团队。2007年，该公司生产的仪表达30多万台；销售收入1.1亿多元，其中三分之一来自于外销。
    “成功得益于专业化”。许泰成这样说。
    虽然已经过去了16年，但奋斗的日子仍然历历在目。创业之初他们给自己确立的高起点，同时也是给自己出的一道难题。当时竞争对手是一家外国公司，不但拥有数亿元的雄厚资本，而且有几十年的制造经验和管理经验。而小小的耀华只不过是一株刚刚破土而出的小苗，资产还不足人家的千分之几。
在这样的环境下，正确的发展战略显得尤为重要。如果不顾及公司在资金、技术和市场开拓能力等方面的局限性，一味地追求扩大市场，把产品的面铺得很开，无疑就是“自取灭亡”。
    怎么办？最终是毛主席的一句名言为他们确立了前进的方向！毛主席说：“集中兵力打好歼灭战。”既然打仗能如此，做产品不也能够如此吗？你有10个亿，我们只有60万，而我用这60万去攻一个点，成功就有了可能！
    “集中兵力打歼灭战”延伸到企业就是专业化。希望利用企业的分工和合作来提高其产品的生产效率，用专业化的经营理念提供性价比优越的衡器产品。认清了这一点后，耀华提出了“专做仪表，做好仪表”的专业化经营理念，并在专业化上狠下功夫。多年来，耀华持续加大专业技术投入，并利用专业化提升企业价值链的竞争力。与其他仪表厂家相比，耀华公司在仪表研发、规模生产、原材料采购、品质控制、产品销售及与各衡器厂家的紧密合作等诸多环节上具有很强的比较优势。专业的耀华不但与供应商及国际上多家芯片生产厂家形成了战略合作关系，还进一步巩固和发展了与衡器生产厂家的业务合作关系。今天的耀华还在不断提升市场竞争力，不断提升服务水平，开发更具有竞争力的专业仪表。耀华已经拥有一个庞大的客户群体，它们包括了世界各国的300多家衡器生产企业和国内1000多家衡器生产企业。
    专业再专业，发展依靠专业化，成功得益于专业化。笔者在耀华的每一个角落和每一件产品的包装上，都看到了一个很有个性的标示——一架飞机，振翅冲天。如今，这个当初由许泰成亲手设计的商标已经成为这家中国衡器仪表专业生产厂家的形象代表。
    许总认为，由于每个企业所拥有的时间和资源都不是无限的，所以不可能在任何领域都做到出类拔萃。要想有所成就，专业化就成为必然的选择。专业化的实质是社会分工，分工促进社会进步，这是人类社会发展的客观规律。专业化不再只是企业战略层面上的选择，而是符合社会发展客观规律的必然选择，是企业发展的必由之路。
    2008年春节到来之际，作为副理事长单位，许泰成在中国衡器协会编纂的2008年第一期《衡器工业通讯》刊物上题写了这样的话：“分工促进人类进步，专业化促进企业强盛，新的一年，愿大家更专业，更强盛！”“专业分工，互补契合，共同筑造中国衡器的辉煌明天”。
    五、尊重技术，爱护人才
    笔者在耀华采访时正赶上了一场大学生招聘会。60多位应届大学生正在接受公司的面试。
    许总问大家：“你们为什么希望到耀华来工作？”
    年轻人的回答直截了当：“耀华重视科技人员！”“耀华给科技人员的待遇高！”“耀华的研发队伍强大！”
    许总笑了，他告诉这些年轻人，论规模，耀华不是最大的衡器厂家；论设备，耀华不是最先进的；论人员，耀华不是最多；论工资，耀华更不是最高。但是，耀华的汽车衡仪表做到了专业化，做到了拥有国内60%的市场份额，做到了“专业老大”。耀华的研发、生产与销售已经形成了良性的循环，这才是耀华吸引人才的真正原因。
    “厂房不是最大的，设备不是最好的，在耀华最重要的是人才。如果没有人才耀华什么也不是。”许总这样说。
    笔者在耀华办公楼的墙上看到这样一张特殊表格。上面按月份公布了研发人员的奖金情况。这是一个不同寻常的做法。细看研发人员的收入，差别很大！问许总这样做会不会有副作用？他告诉我，这一阳光透明的做法在耀华已经延续了很多年，实际情况证明它对科技人员的激励作用是非常明显的。
    当耀华把自己定位于专业生产好仪表的时候，如何保持技术领先，如何激励科技研发人员的积极性就成为耀华发展中最重中之重加以考虑的问题。公司有意识的将老、中、轻不同年龄结构，不同知识层次的技术人员组成 “人才梯队”。这其中既利用老专家宝贵的经验和技术，同时发挥了年轻人创新的精神，在不断的研发实践中积累和沉淀科学研究成果，使企业在专业化的轨道上迅速发展起来。
    多年来，耀华为科技工作者创造了一个良好的发展平台和上升空间。首先是既有严格的工资制度，又不拘一格的引入市场化运作理念激励有能力的研发人员脱颖而出。第二是为确保其产品在技术上的领先优势，公司每年还拿出专门的资金鼓励新项目的研发。此外公司还设立了特别奖，用于奖励在新产品开发中做出了特殊贡献的科技人员。当然，这些获奖的项目一定是市场接受的项目。也就是说，是为耀华创造了可观效益的项目。
    在耀华，“尊重人才”不是一句空话，而是现实。一位年近30岁的科技人员，2007年的年收入超过了30万。他的成功使大家看到了耀华尊重人才的工作作风。因为你努力了，因为你的努力使公司获得利润了，你就能得到相应的奖励。
    对科技人员的奖励公司还要公正、公平，不允许注入个人感情，这也是耀华的一贯做法。有制度的感召，有好的发展环境，还有灵活的激励政策。所有这些都为耀华留住人才创造了良好的条件，同时也为耀华公司的稳固而快速的发展打下坚实基础。1993年，耀华被上海市评为“高新技术企业”，2002年，企业通过了ISO9001: 2000版的国际质量体系认证。2004年，XK3190-A9仪表获得了国际法制计量组织（OIML）合格证书；2004年，获得“全国轻工业质量效益型企业”；2005年被评为“福布斯中国潜力100强”企业；2006年，耀华承担了《称重显示控制器》中国国家标准的修订任务。
    尊重技术，爱护人才，在耀华实现专业化的发展中起到了最为关键的作用。
    六、怀着感恩的心
    在参观企业时，一个来自山东的小伙子带笔者参观了耀华的新厂房。那地方离公司总部较远，是耀华最近两年扩大的新厂区。工厂里秩序井然，车间洁净整齐，生产一派繁忙。仓库管理非常规范，已经装箱即将发出的产品整齐的码放着正整装待发。在工厂里与工人们聊天，他们心态平和，对企业的管理和自己的收入表示满意。不经意中，他们说出了不少许总关心职工生活的故事。
    在耀华，企业每年年终都要召开职工大会。在这个大会上，许总总要为10名有特别困难的职工家庭发放慰问金。那些困难职工接过温暖的慰问金时，往往热泪盈眶。他们不约而同的表达着同样的愿望：企业对我们好，我们很感恩许总，希望更好地为耀华工作。
    此时的许总也激情澎湃，他说：“该感恩的应该是我！我感恩大家的努力，才有今天的耀华。耀华的发展靠的是大家啊！”
    许总就是这样一个人，从小受党的教育，最崇尚的是爱祖国，爱人民，为中华民族争光。他1995年入党，至今还担任着耀华的党委书记，历年都被上级党委评为优秀党员。他严肃认真，不容忍任何违反企业规章制度的行为；同时他又温和谦逊，充分授权给部下，给人才发展以很大的空间。他说，能把耀华的事做好，是大家共同努力的结果。
    七、尾声：“实业报国”的梦
    人是要有点精神的。
    从16年前看到进口1亿多元的衡器，不服气，干着急到今天自己的耀华一年生产1亿多元的国产衡器仪表，其中有3000多万元出口，是什么始终激励着许总？这就是创业之初的思想目标：“弘扬民族自强精神，振兴电子衡器事业”
    听说有多次外资想收购耀华。许总明确回答：不行。作为汽车衡器仪表领域当之无愧的老大，耀华人深知肩负着民族衡器崛起的历史重任，如果产业没有了，今后还谈什么民族崛起和技术创新呢？皮之不存，毛将焉附？以发展中国民族衡器为己任，这是耀华永恒不变的宗旨。
    “爱祖国，爱人民，鲜艳的红领巾在胸前飘荡”今天已有些许白发的许总为何一唱起这首歌，总是异常动情？因为正是这少年时代的歌声浇铸了日后为之倾注全身心的信念。
    离开耀华时，我更明白了：许总16年如一日努力经营发展着耀华就是为了实现一个实业报国的梦。