针对部分烟草企业计量管理基础薄弱、部分管理者认识的误区及管理粗放现状，作为在企业基层工作的计量技术人员，笔者提出如下对策一、认真把握“精益生产，计量先行”和“效益优先，计量保证”的管理理念，努力创新计量管理新思路和新方法。

　　创新计量管理是计量得以生存和发展的基础，计量管理力争在两个领域进行突破，一是计量为质量的过程控制作好技术保证；二是计量为节能降耗提供数据依据。精益生产就是要求所有参与过程控制的测控仪器要做到“精确检测，准确控制”，主要检测控制仪器的测量准确性是已知的，控制是及时的；同时精益生产还要求生产作业计划实现按“定单生产”，在准确的时间生产满足工艺要求的准确数量的产品，既“just　in　time”，同时要作到资源利用合理，能源消耗已知，避免效益的损失，提高资源利用效益，从而提高经济效益，实现资源的可持续发展。从质量和能源的节约来说都要求计量管理要放在优先发展的战略高度来考虑。

　　贯彻“精益生产，计量先行”和“效益优先，计量保证”的管理理念，就是要建立和完善计量保证体系，作好关键测控仪器的校准和溯源管理，就是要培养一批稳定的计量检测技术队伍，就是要从靠经验控制转变为靠高精尖仪器进行在线自动控制转变，在线质检人员的职责就是要维护好仪器的准确，一切决策和论证以数据说话。所有这些都需完善的计量管理体制和机制作保证，才能久远。

　　二、大力开展计量自校准业务，提高校准费用的利用效率如果每种检测设备都要送交专门的计量检测所（院）进行检定或校准，不仅浪费大量的资金而且也是不可能的。

　　必须送交法定计量检测机构进行校准的仪器是：一是用于对外贸易结算、环境保护、医疗卫生等国家法定管理的计量器材必须向外送检，如秤类及流量检测、血压计和锅炉压力容器压力表。

　　二是用于企业校准的计量标准器，如校准衡器类的各类砝码，校准温湿度探头的温湿度表等。

　　三是企业不具备校准技术条件的高精密仪器，但在质量控制中非常重要，如综合测试台，实验室水分检测机等。

　　可以建立自己的计量校准标准，进行自己校准的检测仪器，如衡器类、核子秤、低等级电子天平。目前国内没有颁布国家计量校准规范，且在线不易拆除的检测仪器，可以探索自己独有的校准标准，如高精密加香加料流量计，红外温度仪等。

　　可以进行一次性计量确认直至报废的检测仪器，无须进行控制，如一般压力表，卡尺，温度计等。

　　另外企业过去已建立的计量标准，如压力表、电度表、电能表等考虑经济性，必要性要求，取消计量检定标准的审批，可进行离线校准。

　　为了规范计量校准在该厂的实施，可以做到，一是依据相关国家计量检定规程，修改企业校准标准，力争使标准文件达到或部分达到国家计量检定规程要求。二是对于没有相应国家计量检定规程的，可探索自己的标准；三是重视校准记录的规范管理，凡是没有校准记录或记录不全者视为没有进行校准，一份规范科学的校准记录能真实反映仪器的准确程度，任何伪造的记录都可以从测试数据的结果分析上得到识别。要改变过去轻记录重标识的管理思路，查计量检测效果，首先要查记录。四是要购置一批计量校准标准，如增购添齐各类砝码，即可用于对大载荷衡器的校准，也可用于对一般在线使用的衡器及各等级精密天平的校准；购置温度校准简易装置，用于对在线温度类探头的校准；购置便携式压力计用于对压力变送器的校准。五、对于无法进行校准的，还要进行比兑，以免偏差过大，造成仪器严重失准。

　　三、建立和完善计量检测体系，将ISO10012：测量设备的控制要求和ISO9000管理体系同检查同考核。

　　ISO10012是专门针对测量设备的计量要求提出的国际性标准，现已转化为国家标准，目前企业执行计量标准方面很欠缺。关键问题是标准的资金投入不足、企业重视不够、人力资源配备不足，建立和完善计量检测体系对企业生产大牌、名牌卷烟提供强有力的资格和认证条件。

　　四、培训和培养一批留得住，乐于奉献，吃苦敬业的计量技术人员。

　　计量技术是一门跨学科综合性的技术，随着微电子技术和软件芯片的应用，智能化，自动化，自校准功能日见明显。计量仪器不在仅限于力、电、磁、光、声的简单分类，而是它们的组合，如核子秤、微波、红外技术在仪器检测的应用，对仪器的校准和环境使用条件提出了更高的要求。企业计量技术人员必须掌握更多的知识和学问，熟悉更复杂更多门类的测量仪器才能胜任该工作。企业应给予技术人员更多的培训机会，计量技术管理人员必须不断地学习才能跟上技术发展的步伐。计量人员应不等不靠，自我学习和钻研，交流和提高。企业应给予技术人员必要的待遇，留住人才，为他们提供更多的发展平台和晋升通道。尤其是在专用烟草仪器的在线校准方面进行探讨，摸索科学的符合计量技术规范的校准标准，实现仪器的计量控制。

　　五、创新计量管理思路，开辟能源计量管理的新途径。

　　能源计量就是要通过配备完善的检测仪器，为生产决策者和管理者提供单位能耗准确的消耗数据，通过激励措施和技术改造，提高用能效益，实现能源消耗指标的完成，促使职工节能降耗意识的形成。

　　随着资源的过度消耗，能源越来越感到供应紧张，能源价格上涨导致单箱消耗费用上升，直接影响企业单箱费用和利润的完成，甚至影响生产计划的完成。节能降耗是今后计量管理的主题。为使计量能确实为节约能耗和质量控制服务，就一定要创新计量管理，无论从管理方式、机构设置、思维观念、技术创新都应做重大的调整和革新，这样才有生存的必要。

　　总之，改变企业计量管理悲观现状，就要拿出务实的措施和对策，只要领导理解和支持，计量人员长期不懈努力，开拓创新，一定会达到即定的目的。