最近，由集团公司董事长施存周等一行７人组成的5个课题联合调研考察组，带着技术机构如何形成核心竞争力和转变增长方式？实验室“如何开拓校准市场？如何开展品牌文化建设和项目建设？如何进行绩效考核？如何构筑惩治和预防腐败体系”等5个调研题目，先后到深圳市质量计量检测研究院、东莞市质量计量监督检测所、广州市计量检测所、广东省计量科学研究院、赛宝计量检测中心和佛山市质量计量监督检测所等技术机构进行学习考察和调研取经。结合集团公司自身实际及调研课题内容，广东同行们可提供我们学以致用的有益借鉴，归纳起来至少有下面几点： 　　首先是动足脑筋开拓校准市场。广东同行们对外通过品牌合作、资本合作等多种形式来拓展市场范围和壮大实验室实力。如广州市所通过与中国测试技术研究院合作设立广州分院，将业务范围顺理成章地扩展到了广州地区以外；通过与海克斯康合作，利用海克斯康提供仪器设备和资金，提高实验室的检测能力和范围。对内则实行“营检分离”，设立专门从事市场拓展的部门。并通过上门收样、定期回访等服务措施来巩固和拓展校准市场。 　　二是十分注重实验室品牌建设。如深圳市院和广州市所分别提出“建设中国一流实验室”和“建设南方最高水平实验室”的目标，十分注重实验室环境建设和装备建设，以树立一流实验室的形象来提高公信力。 　　三是极其重视项目建设。他们密切联系当地产业经济，为产业打造测试服务公共平台，从原来的项目填平补齐，向重点实验室和重点平台建设转变。实验室建设投入力度大，如深圳市院今年预计投入4000万元，广州市所今年预计仅设备投入就有1000万元。 　　四是化大力气抓人才队伍建设。如深圳市院提出了“汇聚精英”的概念，广州市所和东莞、佛山等技术机构都不遗余力地纷纷引进和培养研究生以加强职工队伍建设。 　　五是在绩效考核方面，各单位的做法各有千秋。比较值得借鉴的是赛宝计量检测中心的做法：一是按照工作重要性设置不同岗位，如一般检测员、主管、部门负责人等；二是对不同岗位设置不同的工资系列，员工首先在一个岗位上晋升，碰顶后可发展到更高层次的岗位。 　　六是在构筑惩治和预防腐败体系方面的主要举措是：完善制度，规范管理，以法治所（院），以规治所（院）。并通过客户回访、证书报告抽查等手段求得监督服务质量的提升等。