今年以来，红安县计量检定测试所一班人，通过深入调查研究，广泛讨论，认真分析基层，计量技术机构的现状，着眼于未来，技术机构的发展，提出“企业化”管理模式，“市场化”经营的思路，主要体现在以下几点：

      一是在内容管理上彻底打破干好干坏一个样，在事业单位实行绩效工资体制，以经济效益和个人工作量相结合工资模式，运行一来，全所干部职工的热情得到很大提高。二是加快转型，紧紧围绕市场需求故障。传统的计量检定模式已不能适应社会主义市场的需要，市场化经营是突破基层计量技术机构发展瓶颈的一剂良药，今年以来，该所变“国检”为“商检”，运行市场化手段，推进计量检定工作加快计量工作从批判型向建设型转变，以帮助企业解决具体计量问题为最终目的，此举得到企业和人民群众的普遍欢迎，同时，该所得到良好经济效益。三是在计量器具检定工作中，探索自动化智能化方法通过引进计算机专业人才，对现有计量检定规程进行认真研究，编制自动化智能化检定软件，目前，此项工作正在进行中。