6月15日，在集团公司年中系列大检修开始之际，电气公司作为自动化控制系统的管理者，在大修中承担着重要角色。采访电气公司经理吉玉辉时，他正在对检修工作进行安排部署。他说在这次大修中，主战场在6号转炉，自控系统属于转炉的神经系统，关系重大，必须做好，我们要周密安排，要打一个漂亮仗，为集团公司做出我们电气人应有的贡献。 　　从当前的检修工作谈到降本增效工作，他说，近5年来，我们电气公司可以说始终是本着开源和节流并举的思路来开展工作的。在严控材料消耗，实行定额管理时，更注重业务面的不断拓展。正是这样，5年来，我们累计为集团公司上缴利润900多万元。今年以来，我们在开源上又有了新进展，除瑞达焦化、烧结、炼钢、炼铁等单位胡自控系统等方面合作外，我们与瑞昌水泥公司在自控系统、监控系统、计量系统、电气系统等方面又达成协议，而且全公司300台空调设备也由电气公司维护。目前，根据集团公司整体工作要求，我们对氧、氮、煤气、水等能源计量系统正在做摸底调查工作，预计2007年元月全公司能源计量系统可上线运作。这样集团能源管理水平就可大大提高一个台阶。 　　谈到具体的工作思路，吉玉辉说，随着企业的快速发展，企业对设备管理的要求也越来越高。电气公司工作压力很大，要适应形势的要求，就必须增强自主创新能力，拓宽思路求发展。 　　经过近几年的工作实践，我认为，集团公司就电气运维这一块，还有很多工作要做。要保证在线设备的良好运行，关键是要认真贯彻执行年初公司设备工作会议精神，积极吸收炼铁厂的“操检合一”的管理经验，创建一个集中管理的专业运维模式，提高全公司设备自动化控制水平。通过科技优势的充分发挥，实现网上远程掌控运维对象，搞专业巡检，建立系统事故分析档案等，真正实现严细实的科学管理，达到非计划停机时间为零这个设备管理目标。这个工作，通过近期对新区的管理，效果比较明显，在降本增效上，潜在的效益很大。当前存在的一些问题是，一些单位和部门在运维专业管理上还有不同意见，但是我认为创建集中管理的运维模式，是长钢建设现代化企业集团的必然选择，要尽快做，加紧做，还要做好。