3月15日，炼油事业部高工任刚率总部计量检查第三组一行5人抵汉，对武汉石化的计量管理工作进行了检查和调研。

      此次检查是由总部炼油事业部、化工部联合组织的，四个检查组分赴各炼油企业检查计量管理工作，同时调研企业计量器具的配备状况，为总部加强计量设备的投入提供依据。

      近年来，武汉石化分公司高度重视计量管理工作，每年都把强化计量管理工作的要求与措施写入职代会报告中，将其视为企业降耗减费的有效手段之一。公司在计量基础管理、数据管理及监督管理等方面下真功夫，采取行之有效的举措堵塞漏洞，科学监督，确保计量工作统一准确，公平公正。

      在基础管理中，该公司结合2007年发生的“4.19”案件，于2008年7月成立了新的计量管理办公室，明确三级计量管理模式，严格执行“管理与执行分开”的原则。近三年来年，公司共投入约1300万元补充、完善进出厂计量系统及能耗物料计量网点，管输原油进厂监手系统、节水减排计量网点、新轨道衡的投用等，为公司准确计量奠定了基础。

      该公司对原油进厂、产品出厂、能耗、物料等的数据管理都制订了严格的程序，同时公司通过不断完善和更新进出厂计量控制系统，大大提升了公司计量数据，特别是能耗、物料数据管理的水平。

      今年2月份，公司摸清了主体装置的物耗、能耗真实状况，提高了积累仪表的投用率；3月份主体车间实现了物料能耗计量封闭管理，力争上半年实现全部车间封闭计量，物料、能耗数据日平衡。