为创新加强学习，为创优精细苛求，为创业敢于担当。公司“三创”动员会之后，计量信息处召开动员会，把这句话在全处叫响，“三创”工作在全处上下层层深入，给计量工作注入了活力。

“我为企业挖潜增效做什么？”大讨论

      计量工作是企业管理的基础工作。计量信息处领导认为，公司要搞好对标挖潜，确保后五个月挖潜增效目标的实现，作为基础管理重要部门，计量信息处必须自我加压，勇于担责，将计量工作抓实抓好抓到位，向精细管理方向不断强化。

      在统一了班子认识之后，从8月上旬开始，计量信息处乘公司“三创”动员会的东风，迅速在全处开展了“我为企业挖潜增效做什么？”大讨论，集思广益。通过大讨论，把“三创”精神深入贯彻到职工群众思想，把企业增效、职工增收、企业得发展、职工得实惠的理念让大家能深刻体会到。通过大讨论，全处上下心往一处想，劲儿向一处使，立足岗位，凝心聚力，强力推进“三创”，形成一种新的工作态势。

      高标准打造一流的计量，一流的企业需要一流的计量。

      在“三创”中，计量信息处领导既抓思想认识的统一，着力转变职工观念，又把措施落实、管理提升作为实实在在工作牢牢抓起。一是以岗位奉献为抓手，掀起全员参与“三创”活动的热潮；二是将全员“三创”与开展对标挖潜、降本增效活动相结合，加强材料、备件管控，加大修旧利废，节能降耗工作力度，提高计量设施运转率。三是将全员“三创”与开展五对活动相结合，教育引导全体职工强化“公平公正、实事求是、科学严谨”的工作理念，为公司提供真实可靠的计量数据。四是将全员“三创”与开展“岗位建功立业，争当三创标兵”活动相结合，在岗位上真正做到踏实肯干。五是以“业务细化、工作精到、考核严实、标准高位”为管理原则，在管理制度上创新，完善了经济责任制，强化绩效考核机制。

新举措开创新局面

      行动迅速、立说立行是计量信息处在落实“三创”精神的一个特点。计量战线点多线长面广，人员素质参差不齐，岗位人员相对短缺、生产节奏快，在“三创”新的形势下，计量管理工作面临着更多的挑战。但是，计量信息处不推诿，勇挑重担，直面挑战，瞄准创新方向，用新举措开创了三创工作新局面。首先，整合技术优势，开展课题攻关，优化远程计量系统，使计量业务更加公开、透明、高效、严实、控漏。二是关心职工，优化工作环境，确保职工安全舒适无忧上岗，集中精力工作。三是创新工作流程，利用新办法解决新问题；学习唐钢经验，对百万吨棒材实行按“支”计量办法。

      新举措激活新局面，今天的计量信息处，计量工作满意度不断提升，正向新的更高的标准迈进。