2月11日，春节假期后上班的第一天，天津石化化验计量中心烯烃化验站主任曹亚彬一早就拿着化验楼房间分配方案找到技术科科长张宝良。
按照中心统一安排，一开年就要对化验楼进行改造，并且要求边生产边改造，所以必须对化验楼的房间进行合理安排。为不影响工作进度，曹亚彬利用春节放假的间隙完成了方案的编制。
今年以来，化验计量中心提出用“两个三年”时间跨越阶段性关口的规划。其中，第一个三年的目标就是打基础、补短板，逐步落实“六化”（组织集约化、管理专业化、项目科学化、检测仪表化、装备高效化、人员全能化）。做好“六化”首先要实现“组织集约化”，而化验计量中心目前的现状是人员、设备都比较分散，工作地点不集中，优化无从谈起。因此，必须对现有的化验楼进行改造，逐步形成炼油、化工、烯烃三个重点区域的格局，在此基础上再进行业务优化、劳动组织优化，打破原来各化验站大而全的模式，按区域、专业以及业务量进行优化重组，发挥化验计量业务整合优势。
目前，随着项目建设动员会的召开，两个化验楼实验室改造已正式开工，改造完成后将实现化验业务空间上的整合，为充分发挥专业化重组优势奠定基础，该项目预计今年10月份建成投入使用。
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